快手融资故事

在当今中国互联网江湖,快手是 2015 年之后成长起来的,为数不多的平台型公司。快手累计融资 11 轮,共募集 48 亿美元,背后有接近 30 家投资机构参与。它的融资历程相对平静,BAT 都参与其中,但并未相互撕扯。这种难得的平静,源于快手很长时间都不被看好,得以在巨头和大基金射程的边缘地带成长起来;它处于相对良性的市场竞争环境中。

蛋壳公寓暴雷调查:一场冒险游戏,全社会买单

单纯靠负债上升实现的业绩增长,必然增加公司风险。杠杆既能放大收益,也能加剧损失。它们不会凭空消失。从长租公寓、P2P到共享单车,互联网公司的技术创新已经深入日常,绑定更多社会资源。当它们过度冒险,占用押金、租金贷等金融工具进行业务扩张,最终危机爆发,承担最大损失的不再只是创业者和风险投资方,而是整个社会。

对话陆奇:做一件长期有价值的事,不被人理解是必然的

我在百度有一个挺好的同事,我们谈论过,如何用量化的方式选人、找团队。他有一个很好的,对人的起步理论从《易经》开始,比如一个团队5个人是不是匹配?金木水火土,你是哪一个生的。其实古代人与人之间的认知很可能比今天的人高,因为今天我们每天都被干扰,很难静下心观察人,而古人总结的可能是对人更深层次的观察。这是我们的起点。

重新理解腾讯

腾讯被认为是一家对员工宽容且优待的公司。在这里上班,你可以享受50万的首套房免息贷款,应届生每个月有1000多元的房补,在总部待满一年可以有户口,这里有免费早餐、晚餐和大保健按摩,每个月还会给员工发30个Q币,这里还有上亿天价年终奖。但在腾讯,没有粽子。粽子的消失源于2014年端午节,有员工在内网投诉吃了公司发的粽子礼包后坏了肚子。

对话bilibili陈睿:在中国太少企业把用户当一个平等的人

“我们这些老同志比他们唯一好的是敬畏之心。老互联网人无时无刻不在焦虑之中,他们的状态是,每天睡觉之前都觉得公司要倒闭了,早上一起来觉得我是king of the world。我内心也没有一丝安全感,但我又特别乐观,也从没觉得自己是king of the world。B站其实很像是一个普通人的成长。我是四川人,心特别宽,四川人是不会像雷总那么严格要求自己的。”

对话沈南鹏:价值观的胜利

华尔街是资本主义精神的直接体现。硅谷一直以来看低华尔街, Don Valentine创立红杉时一直认为我们不应该在融资时雇佣任何banker。因为硅谷精神的本质是价值创造,与华尔街是long term和short term的差别。不是所有的东西都能量化。人与人之间发自内心的关系是很重要的,是超越量化的。投资根本上是连接人与人的生意。